Utmärkelse: Norwegian har den bästa strategin

SAS vandrar just nu genom en av de tuffaste kriser som flygbolaget varit med om under alla år. Då är det kanske vara läge att undersöka hur kollegan och konkurrenten Norwegian klarat av i princip motsvarande vandring. Utmärkt, menar tidningen Airline Business som belönat det norska flygbolaget med The Airline Strategi Award.

- Norwegian har genomgått en massiv rekonstruktion som fört flygbolaget från ruinens brant till en betydligt stabilare tillvaro. Det har byggt ett till storleken mindre flygbolag med en enklare och tydligare företagsstruktur.

Så lyder en del av motivationen som också pekar på att Norwegian numera också är lönsamt, förra året var överskottet 1,8 miljarder norska kronor.

Juryn bakom utmärkelsen går igenom de olika åtgärder som ledningen för Norwegian genomfört och som låter som ett eko av det som SAS just nu arbetar med: Minska den totala skuldbördan, skapa förtroende hos kreditorerna, visa tydliga besparingar för att komma i åtnjutande av fortsatta investeringar och statligt stöd, krympa flygplansflottan och avbryta liggande beställningar på nya flygplan hos Boeing och Airbus, omförhandla leasingvillkoren för de flygplan som ägs av leasingbolagen. Dessutom togs det strategiska beslutet att skrota långlinjetrafiken och fokusera på att bli ett flygbolag med ett linjenät på den europeiska marknaden. 

I mångt och mycket är det alltså samma sorts insatser som SAS nu måste göra, möjligen med undantag för den sista punkten, att sluta flyga långlinjer. VD Anko van Der Werff har sagt att SAS har för många stora flygplan, något som alltså skulle kunna påverka storleken på interconttrafiken. Å andra sidan menar han också att mindre flygplan, A321LR, kan vara ett fullgott alternativ. 

Juryn som utnämnt Norwegian till det flygbolag som har den bästa strategin är också tydliga med vem som ligger bakom jobbet: vd Geir Karlsen. I rollen som ekonomichef var han arkitekten bakom hela rekonstruktionen och de förhandlingar som krävdes och fortsatte sedan till att bli vd för att förankra de förändringar som införts. 

- Det han har gjort är exceptionellt. Han har fått leverantörer, anställda och investerare med sig.