Skriv ut  

Vilken affärsmodell väljer SAS?

Flygnyheter, Redaktionen, den 29 april 2022
Ett par hundra kronor i förlust på varje flugen stol. Det är den bistra verkligheten för SAS såväl som andra flygbolag i Skandinavien. Hur SAS ska tackla det, vilken affärsmodell som ska vända förlust till vinst är avgörande för SAS framtid, skriver Lars Brynielsson när han återkommer i en fredagskrönika.

För första gången har en icke Skandinav utsetts till vd för SAS. Från sommaren 2021 övertog den nederländske juristen Anko Van der Werff ledningen av SAS efter tidigare vd Rickard Gustafsson som gick till SKF. Ankos senaste erfarenhet kommer som chef för det nationella colombianska flygbolaget Avianca som levt under konkursskydd enligt Chapter 11 under 18 månader till december 2021 då rekonstruktionen blev klar. Innan dess arbetade Anko 5 år på Aeromexico, 4 år på Qatar och 10 år hos KLM/Air France, bl a som marknads och regionchef i Stockholm under 5 år. På pappret en såväl bred som djup kunskap från flygindustrin. Det noteras att han har basförståelse i svenska språket.

SAS styrelseordförande sedan 2018 är den danske affärsmannen Carsten Dilling. Han har bakgrund från data och teleindustrin, bl a 17 år på IBM Danmark, 8 år på TDC varav 2 år som vd, och har idag flera styrelseuppdrag i Danmark. Han har stor erfarenhet av fusioner, turnarounds och hur digitalisering påverkar organisationen. Ny i styrelsen från Danmark är Henriette Hallberg Thygesen med erfarenheter fån A.P. Møller.

Vice ordförande i styrelsen sedan 2021 är Lars-Johan Jarnheimer. Hans erfarenheter kommer främst som vd under 10 år på Tele2. Idag har han flera styrelseuppdrag i olika bolag. Från Sverige kommer sedan 2018 entreprenören Oscar Stege Unger som verkar som rådgivare inom Wallenberg gruppen. Från Sverige kommer också styrelseproffset Monica Carneman med 20 årig erfarenhet från SEB banken.

Från Kanada och med ett norskklingande namn kommer Michael Friisdahl med erfarenheter från Air Canada rouge och Thomas Cook. Från Norge kommer också Nina Bjornstad med erfarenhet från den amerikanska dataindustrin. Tysken Kay Kratky var tidigare vd för Austrian Airlines och COO för Lufthansa och är medlem i styrelsen sedan 2019. Dessutom ingår arbetstagarrepresentanter från de 3 skandinaviska länderna i styrelsen som ska bevaka de anställdas önskemål.

Styrelsen ska representera och omsätta ägarnas vilja att utveckla SAS. Svenska och danska staten är majoritetsägare med 21,8 procent vardera. Wallenbergfonderna har minskat sin ägarandel till 3,4 procent. Norska staten har helt sålt av sin ägarandel och norska aktieägare svara nu för bara 1 procent av rösterna. I skrivandets stund värderas SAS till 8,1 miljarder SEK, 7,3 miljarder aktier à 1,1 SEK.

Det finns motstridiga intressen från Danmark och Sverige som måste hanteras. Danmark bör fokusera på att bevara och utveckla Köpenhamns flygplats. Före pandemin var flygplatsen Danmarks största arbetsplats med 25 000 anställda. En femtedel av de 30 miljoner årspassagerarna kommer från Sverige, dels Sydsverige med tågförbindelse direkt till flygplatsen, dels som nav till syd- och mellansverige. De största flygbolagen var SAS  med 36 procent, Norwegian 17 procent, Ryanair 7 procent och Easyjet 5 procent.

Sveriges intresse bör vara att slå vakt om utrikes resande på Arlanda som ju konkurrerar med såväl Köpenhamn som Oslo och Helsingfors. Dessutom att inte tappa greppet om inrikestrafiken på Arlanda.

Kvarvarande norskt stöd för inrikestrafik i Norge bör vara ljumt då såväl Norwegian som Widerøe har ett utvecklat inrikesflyg. Förutom Norwegian tillkommer det ständigt nya flygbolag för utrikesflyg, senast Norse och Flyr som även flyger inrikes.

Vad kan den nya vd:n Anko Van der Werff uträtta med en sådan ägarstruktur och styrelse?

Friskt vågat är hälften vunnit! I samband med senaste kvartalsrapporten lanserades en ambitiös plan, kallad SAS Forward, med målet att fullständigt omvandla verksamheten. I planen ingår att dra nytta av SAS varumärke, skapa konkurrenskraftiga enhetskostnader, bygga en flexibel organisation som kan anpassa sig för framtida utmaningar samt utforma en stabil finansiell grund där kostnadsbördan fördelas mellan intressegrupper och fordringsägare.

Som förutsättning för planens genomförande anges att de årliga kostnaderna måste sänkas med 7,5 miljarder SEK vilket i sin tur är beroende av att SAS intressenter deltar full ut. Det måste innebära ekonomiska garantier från danska och svenska staten, ingen utdelning till de mindre aktieägarna, förmånliga avtal med leverantörerna samt återhållsamhet i de anställdas löner och arbetsvillkor.

Inget flygbolag kan vara bäst på allt. Det behövs olika kompetenser för långdistans, kortdistans och matarflyg. Specialisttjänster köps bäst in externt för skolning, underhåll, marktjänst, datautveckling, catering mm. För att skapa ett effektivt flygbolag blir det ett axplock av olika leverantörer som ska samordnas och bygga upp varumärket SAS. Jämför med dagens datorer där det bara ska fungera under skalet där varumärket står.

Avskalade affärsplaner, storleksfördelar, enhetsflotta och flexibilitet kännetecknar lågprisflygets framgångar. Och lågprisflyget börjar nu på allvar att konkurrera med SAS på hemmaplan. SAS bör fråga sig vad man är bra på och kan tjäna pengar och vad man inte är bra på och ska lämna därhän. Det kallades för igelkottskonceptet i Jim Collins bästsäljare Good to Great. Ett varumärke som inte kan leverera solkas snabbt ner.

Under pandemistoppet tvingades flygbolagen se över sina balansräkningar och finansiering för att positionera sig till återstarten. Nu ökar resandet igen men med ändrade marknadsbehov där affärsresandet förväntas minska då många lärt sig att jobba digitalt. Samtidigt finns det ett uppdämt resebehov inom turistresandet. Rysslands anfall mot Ukraina blev en oväntad utmaning som påverkar återstarten.

Under Q1/22 redovisade SAS 2,1 miljoner passagerare i halvtomma plan, kabinfaktorn 51 procent. Nedbrutet per flugen stol blev intäkten 1 360 SEK, kostnaden 1 685 SEK och resultatet på EBIT nivå -326 SEK. Passagerarintäkterna svarade för 63 procent. De olika linjeområdena redovisas inte externt. För varje flugen stol måste SAS således betala 326 SEK ur egen ficka.

Omstrukturerade Norwegian redovisade i sin Q421 rapport 3,1 miljoner passagerare och 77 procent kabinfaktor. Intäkten per flugen stol blev 663 SEK, kostnaden 731 SEK och resultatet på EBIT nivå -68 SEK. Till sommaren planeras att öka flygplansflottan från 51 till 70 flygplan. Inhyrningskontrakten som kallas ”power-by-the-hour” ökar bolagets flexibilitet att anpassa kapaciteten till marknaden.

Lågkostnadsbolaget Ryan Air har visat ökat intresse för Skandinavien och testar även svensk inrikes. Ny bas för Ryanair i Sverige är Arlanda. I Ryanair senaste kvartalsrapport flögs 31,1 miljoner passagerare med kabinfaktorn 84 procent. Intäkten per flugen stol var 411 SEK, kostnaden 443 SEK och EBIT resultatet -33 SEK.                             

Lågkostnadsbolaget Wizz Air flyger på Skandinavien. Bolaget testade våghalsigt norsk inrikes under pandemin men satsningen avslutades sommaren 2021. I senaste kvartalsrapporten redovisade bolaget 7,8 miljoner passagerare med kabinfaktorn 77 procent. Intäkten per stol var 411 SEK, kostnaden 626 SEK och EBIT resultatet -215 SEK.

En bra benchmark för resandet inom Europa är easyJet som flyger mellan storflygplatserna. Bolaget har dessutom en svensk CEO. I senaste kvartalsrapporten redovisade bolaget 11,9 miljoner passagerare och 77 procent kabinfaktor. Intäkten per flugen stol var 638 SEK, kostnaden 807 SEK och EBIT resultatet -169 SEK. 

Det finns således många duktiga konkurrenter i SAS närområde. Utmaningen för SAS är att välja en affärsmodell som genererar överskott på de marknader man väljer att flyga samt att bygga in flexibilitet för att hantera snabba förändringar. Kanske en komponentbaserad verksamhet där inhyrda resurser med bra avtal skräddarsys till de olika marknaderna?

Lasse Brynielsson
Aviation Management L.B.



Kommentera artikeln
Det finns 10 kommentar/er.
Du kan inte skriva någon kommentar nu eftersom denna möjlighet endast ges i 120 timmar efter det att nyheten skapades.
KopplingDu kan skapa en egen tråd i vårt Flygforum om nyheten

Hur
Skrivet av undrande, 2022-05-01 15:23:40
kommer det sig att SAS kostnader per. flygstol är så otroligt mycket högre än de konkurrenter som nämnas här.
Ingenting verkar berättiga det, om man bortser från långlinje operationen som har en bra C klass.
Men det kan ändå inte vara det som är problemet.
Sett till Europa trafiken då är det ingen större skillnad på SAS och lågpris bolagen längre. Hur i allt som är heligt kan det vara så attSAS har så enorma kostnader, det är inte löner till flygande personalen som är högre i alla fall.
Anmäl inlägget
Så EXAKT vad borde SAS göra?
Skrivet av Per, 2022-05-01 11:49:32
En bra redovisning, men så mycket till ”analys” var det ju inte. Vad borde SAS göra - exakt?
Intressant att notera hur som helst att även om SAS sänker sina kostnader med hälften är de fortsatt högst i det här gänget. Samtidigt kan konstateras att betalningsviljan för SAS tjänster är dubbelt så hög, eller mer(!), jämfört med konkurrenterna. Det bådar gott.
Anmäl inlägget
Tydligt
Skrivet av Realisten, 2022-05-01 10:07:41
att SAS personal väntar på att danska och svenska regeringen ska gripa in och ” rädda bolaget” så att SAS Forward inte behöver genomföras.
Skattebetalarna får betala för bakåtsträvande SAS anställda
Anmäl inlägget
Inte svårt
Skrivet av Avenger, 2022-04-30 16:20:51
Att gissa vad detta SAS framfart slutar med.
Det kommer att bli som vanligt, staterna kommer at ”rädda” bolaget, igen..
Skattebetalarna står för notan på klassiskt sosse vis.
Tragiskt att detta kommer att betyda ett SAS på dekis.
Konstant på brinken av konkurs. men piloterna och andra anställda blir nöjda Allt kommer att fortsätta som vanligt.
Det hade varit bättre med en total reset, dvs. Rekonstruktion med helt nya avtal och utan enorma skulder. Men detta kommer inte hända
Anmäl inlägget
"out-of-court" - två aspekter
Skrivet av Clara, 2022-04-30 09:51:08
SAS beskriver tydligt att man för att slippa behöva genomgå en rekonstruktion eller konkurs (en lösning inom rättsväsendet) nu snarast behöver stödet från personal och långivare för SAS Forward. Piloternas skrammel om att ta SAS till domstol ekar väldigt tomt i ett läge där SAS är satt i rekonstruktion eller i konkurs. Verkar som om pilotsidan inte vill ta till sig detta faktum. Någon talade om skygglappar.
Anmäl inlägget
Tecken i skyn
Skrivet av Acer, 2022-04-29 15:51:52
Med 40 år i branschen på ledningsnivå kan jag och sannolikt många med mig se att växlar måste läggas om med eller utan personalens önskan och vilja. Lyckas det inte så har ägare och ledning inget annat val än att stänga butiken.
Anmäl inlägget
Ser riktigt illa ut
Skrivet av Clara, 2022-04-29 13:53:43
Dagens pressmeddelande från SAS talar om begränsade framgångar i samtal med olika intressenter dvs personal, leverantörer och långivare var dåliga nyheter. Att aktiemarknaden inte heller förstår att en mycket trolig åtgärd är att omvandla skulder till aktiekapital där nuvarande aktieägare får cirka 5 % av nya bolaget. Aktien borde handlas för 5-10 öre. Och piloterna tror att allt skall bli som förr. Vilket skämt!
Anmäl inlägget
Precis så
Skrivet av Tim, 2022-04-29 13:04:20
En paraply organisation med inhyrda aktörer och piloter i separata bolag som konkurrensutsätts inbördes, med rätt löner i förhållande till intäkten på en flygstol.
Anmäl inlägget
Annan analys
Skrivet av Bob, 2022-04-29 12:49:54
Om man studerar årsredovisningar bakåt i bägge bolagen framgår att pilotkostnad i SAS inte sticker ut negativt. Däremot en hel del andra kostnader till SAS nackdel, som IT, övriga kostnader (oklart vad, men troligtvis irr kostnader samt ökade kostnader med fler AOC som flyger exakt samma produktion med samma typ avflygplan), betydligt fler anställda totalt, mm. Även färre piloter anställda per flygmaskin på kortlinjer i SAS än Easyjet innan pandemin.
Anmäl inlägget
Bra analys
Skrivet av Airbus380, 2022-04-29 11:01:58
Utmärkt sammanställning av bolagen under första kvartalet. Men som vi vet är kvartal 1 ofta ett minuskvartal. Intressanta är om kvartal 2 ger ett plusresultat. Att kvartal 3 ska ge plus är självklart annars bör man nog lägga ned flygverksamheten. Spara 7,5 miljarder är väl att olönsamma linjer på årsbasis borde kapas, lägga ut bagagehanteringen och försöka få till ett nytt avtal med den flygande personalen och
bolaget.
Anmäl inlägget
   Skriv ut   Tipsa en vän
Pilotshop
Pilotshop
Flygtorgets nyhetsbrev
Flygrevyn